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2017年6月、ローソン売上げ

ローソン/6月の全店売上は2.4%増(2017.07.11)|流通ニュース


ローソン(2017年2月期連結売上高:6312億円)が発表した6月の月次事業データによると、全店売上高は前年同月比2.4%増、平均日販54万1000円となった。

既存店は売上高0.4%減、客数0.5%増、客単価0.8%減だった。


全店が2.4%とプラスですが、既存店は0.4%減と微妙なマイナス。客単価減が響いています。

公式サイトから、概況を覗いてみると、

月次情報-2017_6|ローソン


6月は、「ローソン感謝祭」として、スピードくじなどの販促を実施したこともあり、前月に続き、既存店客数が前年を上回りました。また、電子たばこ関連商品が好調のたばこカテゴリーの売上は、既存店売上高前年比を0.5%ポイント弱押し上げましたが、前年同月の大型興行の反動があったチケット売上は、同前年比を約2.5%ポイント押し下げる結果となりました。これらのたばこやチケット等の影響を除いたベースでは、既存店売上高は前年を上回っております。


スピードくじなどの販促で客数はアップしたものの、前年同月にあった大型チケットの反動で客単価はダウン、というところでしょうか。とは言え、マイナスといっても微妙ですし、客数がキープできているなら、そう悪い感じはしません。

最近発売している高級デザートなどもあり、それらがうまく噛み合えば客単価もアップしていくでしょう。まあ、それが難しいわけですが。

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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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2017年6月、ファミリーマート売上げ

ファミリーマート/6月の全店売上19.7%増、既存店日商0.2%減(2017.07.11)|流通ニュース


ファミリーマートが発表した6月の月次動向によると、全店売上は前年同月比19.7%増となった。

既存店は、日商0.2%減、客数1.6%減、客単価1.4%増。


19.7%とそりゃまあ増えているわけですが、既存店で見ると苦戦です。特に客数減が大きいですね。ちなみに、サークルKサンクスからの看板替えが319店舗。勢いよく進んでいますね。残りは3910店舗ほどだそうで、単純計算であと12ヶ月とちょっと、といったところでしょうか。

看板替えを進めつつ、平均日販を押し上げる、という難しい目標を達成できるのか。そのためにどんな施策を売ってくるのか。なかなか楽しみです。

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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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コンビニ各社の決算

ファミマとローソン経費かさみ減益 平成29年3〜5月期コンビニ決算 - 産経ニュース


コンビニエンスストア大手3社の平成29年3〜5月期の決算(単体)が11日、出そろった。本業のもうけを示す営業利益はセブン−イレブン・ジャパンが増益だった一方、首位セブンを追うファミリーマートとローソンの2社は店舗統合などの経費がかさみ、減益を余儀なくさた。売上高は3社とも増収を確保した。


セブンは増益な一方、ファミマとローソンは減益なわけですが、看板の統一とか廃棄補助とかで出て行っているお金なので、さほど気にする必要はないでしょう。むしろ、記事後半にある日販の推移「セブン−イレブンが前年同期と横ばいの64万5千円。ファミマ(サークルKサンクスを除く)は4千円増の51万8千円、ローソンは6千円増の53万4千円だった。」に注目した方が良いかもしれません。差はとんでもなく大きいですが、ファミマとローソンはプラスです。投資の効果が効いている側面はあるでしょう。

流通大手グループ3社:イオンとセブン、3〜5月最高益 ユニー・ファミマ実質減益 - 毎日新聞



流通大手グループ3社の今年3〜5月期連結決算が11日、出そろった。イオンとセブン&アイ・ホールディングスは本業のもうけを示す営業利益が3〜5月期としては過去最高だった。ユニー・ファミリーマートホールディングスは昨年9月の経営統合関連の費用が響いて実質減益となり明暗を分けた。


小売り大手で見れば、イオンは増益で、前年同期が62億円の赤字だったのに対して、36億円の黒字に転換。一方セブン&アイは営業利益はプラスだったものの、百貨店譲渡による損失で最終利益は22・1%減。まあ、一時的なものなので、それほど気にする必要はないでしょうし、コンビニ事業の堅調さは相変わらずです。

ユニー・ファミリーマートは当然看板替えの費用でマイナス。これは2018年一杯まではある程度続くことでしょうが、そこからが勝負の始まりでもあります。

というわけで、コンビニで見れば、盤石のセブンと積極的投資によってそれに追いつこうとするファミマとローソンという構図、小売り・流通でみれば、イオンの転換と看板統一後のユニー・ファミマはどうなるのか、といったところでしょうか。

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倉下忠憲 2014-09-28

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ファミリマートがレジを刷新

ファミリマートのレジが新しくなるとのこと。

ファミリーマート/次世代POSレジ導入、レジボタンを約30%削減(2017.07.10)|流通ニュース


ファミリーマートは7月10日、11年ぶりにPOSレジを全面刷新し、7月末から「次世代POSレジ」を順次導入し、2018年2月末までに全店導入する計画を発表した。


客層キーがなくなったり、料金収納や金券の登録が簡単になったりと、いろいろ省力化されているようです。こういうのはいいですよね。操作が面倒なほど、それを覚えるのにも時間がかかりますし、ミスも増えてくるので単純に使えるのが一番です。

しかし、最近のファミリマートさんは、加盟店向けの施策がいろいろ多いですね。看板統合のタイミングだからこそ、何かを刷新するにはちょうど良い機会、ということなのかもしれません。

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倉下忠憲 2014-09-28

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ファミマが、スタッフ向けに健康診断料を補助する施策

ファミマ、コンビニ従業員約8万人の健康診断料を補助  :日本経済新聞


ファミリーマートはコンビニエンスストアで働く店長や店員の健康管理支援に乗り出す。同社のコンビニで働く全従業員の4割にあたる約8万人を対象に、健康診断や人間ドックの受診料の一部を補助する制度を8月設ける。コンビニ業界で人手不足対応が課題になるなか、福利厚生を拡充し人員定着を目指す。


最初見出しを読んだとき、「また本部社員の福利厚生ですか……」と思ったんですが、ぜんぜん違いました。加盟店店舗のスタッフ向けの施策です。「全従業員の4割にあたる約8万人」とあるので、何かしらの基準をクリアしたスタッフだけ、ということなのでしょうが、規模としてはかなり大きいでしょう。

ファミリーマート/加盟店に健康診断支援サービス開始(2017.07.07)|流通ニュース


対象者は、ファミリーマート・サークルK・サンクスの加盟者自身、加盟者の雇用社員、週30時間以上勤務しているストアスタッフで、利用する場合、1店あたり利用料が発生するものの、受診人数に制限はなく、受診料の一部を補助する。


つまり、オーナーか、そのオーナーに雇用されている正社員、そして週30時間以上勤務しているスタッフが対象ということ。でもって、もちろん完全に無料というわけではなく、利用料が発生するのですが、受信料の一部を本部が補助してくれるらしいです。

コンビニスタッフ(特に深夜勤務スタッフ)は不規則な生活を送りがちなので、健康診断は結構大切だとは思います。そういう意味で重要な施策ではありますが、多くのスタッフは「その代わりに時給を上げてくれ」と思っているのではないかという気もします。

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倉下忠憲 2014-09-28

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コンビニ各社が支援物資の提供と募金箱の設置

水・おにぎり…コンビニ各社が救援物資|日テレNEWS24


九州北部の大雨による被害を受け、セブン−イレブン、ファミリーマート、ローソンのコンビニエンスストア大手各社は、被災地に救援物資を提供している。


九州北部がたいへんなことになっているみたいですが、コンビニ各社も動いているようです。救援物資の提供が行われているのにも加えて、店舗でも義援金の募金を受け付けるとのこと。

コンビニ業界についてはいろいろ思うところはあるわけですが、こういうスピーディーな対応ができる、ということはすばらしいと思います。引き続き頑張って欲しいところです。

というわけで、しばらくコンビニの小銭でもらったおつりは、募金箱に入れていきたいと思います。

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倉下忠憲 2014-09-28

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セブンとアスクルが提携で宅配サービスを

セブンとアスクル、生鮮食品の宅配で連携 きっかけは「倉庫火災」 - ITmedia NEWS


セブン&アイ・ホールディングスとアスクルは7月6日、ネット通販事業で業務提携すると発表した。2017年11月末に生鮮食品の宅配サービス「IYフレッシュ」(仮称)を共同で始めるほか、両社ECサイト「オムニ7」(セブン&アイ)と「LOHACO」(アスクル)で相互送客を行う。セブン&アイの生鮮品などのノウハウと、アスクルのECサイト、物流システムを組み合わせる。


法人向けにオフィス用品などのネット通販を行うアスクルとセブンの業務提携です。あず、11月末に宅配サービスの「IYフレッシュ」がスタートし、さらに「オムニ7」と「LOHACO」で相互送客(お互いに相手のサービスを紹介すること)を行うとのこと。気になるのは前者でしょうか。


 IYフレッシュは、生鮮食品やセブン&アイのプライベートブランド「セブンプレミアム」の商品を、注文した翌日に届けるサービス。アスクルの自社流通網「Happy On Time」を活用し、配送時間帯を1時間単位で指定できる。メインターゲットは30〜40代の有職女性、子育て中の女性。セブンプレミアムの商品を組み合わせて10分以内に作れるオリジナルレシピも提案し、利用を促す。


時流を押さえたサービスですし、もともとある流通網を活かすという発想も良いとは思いますが、あんまりセブンさんっぽくないかな、という印象もあります。まあ、こういう施策が出てきているというのも革新の表れなのかもしれません。

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セブンが、時差出勤を試験導入

小ネタです。

セブンイレブン、時差出勤を試験導入、都内約1000人対象  :日本経済新聞


セブン―イレブン・ジャパンは5日、時差出勤を試験導入すると発表した。始業時刻を通常の午前9時だけでなく午前8時と午前10時からも選べるようにする。東京都内の事業所で内勤する約1千人の社員を対象に、12日から24日まで実施する。効果を検証し、本格導入を検討する。


時差出勤というので、フレックス(フレックスタイム制)と何が違うのかな、と思ったんですが、フレックスほどの柔軟性があるわけではなく、単に始業時刻を±1時間できるだけのようです。まあ、それでも結構大きいとは思うのですが。今回は試験導入ということで、東京都内の事業所で内勤する約1千人の社員が対象らしいのですが、まさしくそういうところで働く人ほど通勤ラッシュがひどいでしょうから、影響は大きいでしょう。

まだまだ小さい裁量ではありますが、画一性・均一性を押しつけてくるような社会情勢に僅かながらも変化の芽が生まれているのかな、という気はします。まあ、加盟店はぜんぜん関係ありませんが。

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ユニー・ファミマが、Tポイントの統一を前倒し

ファミマ・サークルK・サンクス 来月からTポイントに統一へ | NHKニュース


ユニー・ファミリーマートホールディングスは、傘下のコンビニで異なっていたポイントサービスについて、これまでファミリーマートで提供してきた「Tポイント」に来月1日から統一することになりました。


かなりの速度で看板替えは進んでいますが、一足先にポイントだけ統一されるようです。来月一日からサークルKサンクスでもTポイントが利用可能、ただし、9月末までは希望すれば楽天スーパーポイントを選択できるようです。移行期間処置ですね。

どちらにせよ、来年には店舗の統一が終わっているはずなので、ポイント移行もその段階では終わるはずですが、いろいろシステム的なもの、契約的なものも含めての前倒しということなのでしょう。まあ、チェーン的にみれば、ポイントが分散しているのは何も良いことはないので、必要な処置だとは思います。

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ローソンが、オフィス向けの「プチローソン」を展開へ

オフィスの棚がコンビニに ローソン「置き薬」型に参入:朝日新聞デジタル



ローソンは3日、企業のオフィス向けに菓子やカップ麺を「置き薬」方式で販売する「プチローソン」を東京23区内で本格展開すると発表した。交通系電子マネーが使えるセルフレジ端末が付いた棚を活用。2018年2月までに約1千カ所の設置を目指す。


まんまオフィスグリコですね。出店余地が厳しくなっていく中、駅ナカなどの特殊立地への出店などにも力が入っているわけですが、その延長線上と言えるでしょう。ファミマも「オフィスファミマ」を展開しており、いよいよ細かいところの争いが始まっている予感です。

が、これはどう考えても、そのオフィスの近隣のコンビニ店舗にとってはありがた迷惑な気がします。「ちょっとお菓子でも買いに行くか」という来店動機がなくなってしまうわけですから。近隣にローソンがなければ、(ローソン的には)ウィンウィンでしょうが、それはそれで配送コストの問題もありそうで、悩ましいところです。

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