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本を作りました
B00O0H7SGSコンビニ店長のオシゴト: 〜個性的なお店の作り方〜
倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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ポプラが下方修正で赤字へ

コンビニ「ポプラ」、最終赤字に転落へ 寒波で来店者減少 - ITmedia ビジネスオンライン


コンビニチェーン「ポプラ」「生活彩花」などを展開するポプラ(広島市)は3月30日、2018年2月期通期の連結業績予想を下方修正すると発表した。これまで1億7800万円の黒字としてきた今期最終が一転、7000万円の赤字に転落する見通しという。寒波による来店者の減少や、出店計画の遅れが原因としている


下方修正ということで、1億7800万円の黒字から7000万円の赤字へと、かなり大きな修正となっています。理由としては、寒波と出店計画の遅れが挙げられていて、一時的なもののようにも思えますが、実際のところどうなのかはわかりません。今後も同様の傾向が続くなら、かなりしんどいことになりそうです。

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Rashita * コンビニ業界ウォッチ * 10:50 * comments(0) * trackbacks(0)
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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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3月もそろそろ終わりです

さて、そろそろ3月も終わりですね。気温も平均的に高まってきました。たまに寒い日があって、そういう日はホットドリンクが動くわけですが、むしろそのタイミングでうまく在庫処理したいところですね。

で、現状は「花見」と「花粉」が売りテーマです。週末まで桜が耐えきるかはわかりませんが、パーティー需要には一応備えておいた方がよいでしょう。あとは、マスクやティッシュ等の在庫ですね。その辺に注意しながら、新年度の到来に備えておきましょう。

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Rashita * コンビニ・コンサルタント * 11:12 * comments(0) * trackbacks(0)
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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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NEXCO西日本のコンビニがセブンに

NEXCO西日本、コンビニ20店舗をセブン-イレブンとしてリニューアル 4月27日 | レスポンス(Response.jp)


NEXCO西日本と西日本高速道路サービス・ホールディングスは、3月末日で契約期間が満了する20か所のコンビニエンスストアのテナントをセブン-イレブンに変更し、4月27日よりリニューアルオープンする。


ちょうど切り替えのタイミングということで、パーキングエリアやサービスエリア内のコンビニがセブンになるようです。「セブンになる」ということは当然それ以前は、ファミリーマートやミニストップ、デイリーヤマザキだったそうですが、すべてセブンに看板替え。

店舗数が伸ばしにくい状況なのですから、看板替えを狙うのは当然のことですし、特殊立地は固いですし、企業運営ならなおさらですね。見えないところで、いろりろな綱引きが起こっているのかもしれません。

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Rashita * コンビニ業界ウォッチ * 10:27 * comments(0) * trackbacks(0)
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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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セブンが、ICタグによる検品を一部でスタート

とうとう、こういう時代がやってきました。

セブン-イレブン、検品に電子タグ導入 作業時間を1日100分短縮 - ITmedia ビジネスオンライン



セブン-イレブン・ジャパンは3月27日、一部店舗での検品作業に電子タグを導入したと明らかにした。作業の効率化とスタッフの負担軽減が主な狙い。従来はスタッフが全商品のバーコードをスキャンしていたが、電子タグ導入によってケース単位での読み取りが可能となり、1日当たりの作業時間を170分から70分に短縮できるという。


検品作業は、毎日発生する作業であり、なんだかんだで時間がかかる作業でもあります。バーコードで一つ一つ読み取って、数を確認する。慣れてしまえばたいしたことはありませんが、それでも人手を使うことはたしか。それをICタグによって効率化させるという施策です。

まずは、北海道釧路市内の五店舗でスタートするようですが、もちろんその後は全国に広がっていくでしょう。小売業では、すでにICタグを導入し、棚卸しの手間を激減させているところもあるようですが、コンビニでも似たような省力化は進んでいくでしょう。

私はけっこう検品作業は好きですが、それはそれとして人手不足に悩むコンビニにおいては、かなり効果的な施策になるかと思います。

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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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近商ストア内にファミリマートが

ファミリーマート/スーパー「近商ストア西大寺店」内に出店(2018.03.26)|流通ニュース


ファミリーマートと近商ストアは3月30日、スーパーマーケット「近商ストア西大寺店」内にファミリーマートをオープンする。


関西ローカルな話ですが、近商ストアにファミマがオープンするようです。近商ストアとは、近鉄グループの一員でスーパーマーケット業務を担当しています。で、近鉄電車の駅ナカはファミリマートになっていますので、その一環だとは言えるでしょう。

でもって、ファミリマートの商品もスーパーのレジで購入できる、というのが面白い試みです。こういうのって分けたくなるものですが、お客さんにとってみれば利便性が下がるので、実際は一緒に会計できた方がよいでしょう。

はたしてこれで相乗効果的なものが生まれるのかはわかりませんが、でもたしかに、食料品はスーパーで買って、カウンターフーズはコンビニで買う、というシチュエーションはありますので、案外うまくいくのかもしれません。

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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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2018年の秋にも、ローソン銀行が

「ローソン銀行」18年秋開業へ 金融庁に予備審査申請 :日本経済新聞


ローソンは参入を予定している銀行の名称を「ローソン銀行」とし、2018年秋にも開業する方針だ。近く金融庁に銀行業の免許取得に向けた予備審査の申請をする。銀行の新規参入は11年に大和証券グループ本社が大和ネクスト銀行を開業して以来、7年ぶり。ローソンは店舗網を生かして顧客を取り込み、地域金融機関との連携も模索する。


とうとうローソン銀行が今年にもスタートするようです。しかし、銀行の新規参入が7年ぶりというのもなかなか凄い話ですね。まあ、そういう業界なのでしょうけれども。

小売業が銀行を作るのは、セブンとイオンについて三例目ということで、ローソンさんも頑張っておられます。セブンに比べると店舗数が少ないのですが、それでも一万店舗以上あるのですから、銀行としては便利な存在になります。ただ、逆に言えば、すでにセブン銀行やイオン銀行に口座を持っている人にローソン銀行でも口座を開いてもらおう、預金してもらおうと考えると、結構頑張る必要はありそうです。

とりあえず、業界的には大きな動きですね。

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倉下忠憲
倉下忠憲 2014-09-28

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ハウステンボスの変なホテルに、無人コンビニ

小ネタです。

ハウステンボス、無人コンビニ、来月にも 変なホテルに :日本経済新聞


ハウステンボス(HTB、長崎県佐世保市)はパークに隣接する「変なホテル」に無人のコンビニエンスストアを4月中にもオープンする。顔認証システムで入店し、客がレジのテーブルに買いたい商品を並べ、上から撮影し画像処理して、購入品をクレジット決済する。無人店舗は様々な形態を試しながら、パーク内の物販店に展開し、レジなどの人員を減らしていく。


試験オープンではなく、実際に買い物ができるオープンのようです。品目自体は30〜50品目とまだまだ少ないですが、今後は増やされていくことでしょう。まあ、コンビニというより、売店という感じがしないではありませんが、むしろ小規模な店舗ほどこうした無人化は進めやすいでしょう。

しかし、ハウステンボスさんはいろいろ実験されていますね。楽しそうです。

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総合メディカルが院内コンビニ事業へ

総合メディカル、病院内コンビニ事業参入、数十億円で買収 :日本経済新聞


調剤薬局大手の総合メディカルは病院内のコンビニ運営事業に参入する。関東や中部、九州の病院を中心にコンビニや売店などを展開する企業を4月下旬に買収する。買収額は数十億円とみられる。調剤薬局チェーンをめぐっては4月に調剤報酬の一部引き下げが迫っており、総合メディカルは薬局事業以外の分野で収益源を育てたい考えだ。


特殊立地のコンビニ事業にもいろいろな動きがあるようです。総合メディカルが文教を買収し、院内コンビニなどの事業に進出する。もちろん限定的なマーケットですのでコンビニ大手に強い影響はないでしょうが、それでも今後の特殊立地に関してはより強い競合が現れてくるかもしれませんので、楽観はできません。

逆に、こうした小売りにも進出したい企業とフランチャイズ契約を結べるならば、さらなる拡大も可能になるかもしれません。なかなか扱いが難しい話です。

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倉下忠憲 2014-09-28

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24ヶ月連続の客数減

20日に日本フランチャイズチェーン協会からのデータが出たようです。

コンビニ客減少続く 24カ月連続、ドラッグ店に苦戦 :日本経済新聞


コンビニエンスストアの客数の減少が止まらない。日本フランチャイズチェーン協会は20日、開店から1年以上たつ既存店の来店客数が24カ月連続でマイナスになったと発表した。ドラッグストアやインターネット通販の台頭に押され、客数の集計を始めた2004年以降で最も長いマイナスが続く。小売りの勝ち組だったコンビニの成長神話にも陰りがみえてきた。


24ヶ月、つまり二年間ずっと客数の減少が続いているというのは、考えてみるとちょっと恐ろしいものです。マクドナルドのように不祥事があって急激に客数が減るというのなら、むしろイメージの挽回で復帰可能でしょうが、ここまでジワジワ減少が続いていると、かなり根本的なところに問題があるのではないかという気がしてきます。そして、おそらく実際にそうなのでしょう。

コンビニ、倒産激増でも店が増え続けオーナーは地獄…人手不足で働き続け、同一地域に集中出店 | ビジネスジャーナル

既存店の客数が減っていっても、出店を増やし続ければ、「売上げ高」は維持・成長できますが、割を食うのはもちろん現場の加盟店です。スクラップ&ビルドは、健全な成長の上では欠かせないものではありますが、そのバランスが崩れてきているのかもしれません。

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Rashita * コンビニ業界ウォッチ * 12:02 * comments(0) * trackbacks(0)
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倉下忠憲 2014-09-28

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回らないスシロー

スシロー、回らない新業態「スシローコノミ」 初のフードコートモデル - ITmedia ビジネスオンライン


回転すしチェーン「スシロー」を運営するあきんどスシローは3月20日、初のフードコートモデル店舗「スシローコノミ」を横浜市にオープンする。1貫(60円〜)から好みのすしを注文するアラカルトメニューのほか、すし盛り合わせのセットメニュー、サイドメニューなどを注文できる。


回転寿司チェーンが回らないお寿司、というのはネタ的に面白いですが、フードコートモデル店舗という発想はなかなかすごいですね。しかし、よくよく考えてみれば、最近の回転寿司はサイドメニューが豊富なので、フードコードに出店しても問題なさそうです。現状競合するお店もありませんし、なかなかすごいことになるかもしれません。

「回転寿司チェーンは回転寿司を作るんだ」という固定観念を持っていたのでは出てこない発想ですね。

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Rashita * 小売・流通 * 11:40 * comments(0) * trackbacks(0)
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